Le GCSMS Meuse a clairement anticipé la réforme actuelle des GTSMS. Pourriez-vous nous en parler ?
Peggy Forêt : À l’origine, nous étions l’ADIREM, une association de directeurs d’EHPAD publics. En 2018, cette dynamique a donné naissance au GCSMS Meuse, qui totalise aujourd’hui 1 159 lits et places. Le groupement porte également trois SAD mixtes, une résidence autonomie et deux CRT. Bien avant la création des GTSMS, nous avions déjà mutualisé des fonctions stratégiques comme la qualité, le système d’information et la formation. Notre propre transition vers ce nouveau statut est désormais bien engagée, et cette solide expérience nous permet aujourd’hui d’accompagner d’autres structures, en lien avec l’ANFH. Toutefois, il n’existe pas de modèle unique : chaque territoire devra bâtir son GTSMS en fonction de son histoire et de ses partenariats locaux.
Comment le GCSMS Meuse fait-il évoluer son modèle face aux nouveaux enjeux du vieillissement ?
Nous sommes convaincus que l’EHPAD doit dépasser sa fonction traditionnelle d’hébergement permanent pour proposer des parcours plus souples et modulables. C’est cette vision qui a guidé notre engagement dans le déploiement des CRT et la réforme des SAD. Combinés à l’essor des GTSMS, ces dispositifs partagent une ambition commune : permettre à l’institution d’intervenir hors de ses murs, en parfaite synergie avec les autres acteurs du parcours. Dans cette logique, l’innovation technologique constitue un levier majeur. Nous intégrons activement l’intelligence artificielle, la télémédecine et les objets connectés afin de repérer précocement les fragilités et prévenir ainsi les hospitalisations évitables.
Quelles sont aujourd’hui vos priorités en matière d’attractivité des métiers et de fidélisation des équipes ?
L’attractivité est un défi crucial. Notre organisation en groupement nous permet d’harmoniser les pratiques RH et de stimuler la montée en compétences grâce à notre certification Qualiopi et à un réseau de formateurs internes. Dans un département rural comme la Meuse, offrir des perspectives d’évolution et de bonnes conditions de travail est indispensable. Notre dispositif de VAE hybride, lauréat du Grand Prix de l’ANFH en 2022, a par exemple déjà bénéficié à 343 agents. En parallèle, nous agissons sur la qualité de vie au travail à travers des actions de prévention, d’activité physique, de partage de pratiques et d’innovation locale, avec la création récente de plusieurs « FabLabs QVT ». Quand les marges salariales sont contraintes, la reconnaissance professionnelle devient le meilleur levier de fidélisation.
Dans un contexte économique et réglementaire sous tension, quels leviers mobilisez-vous pour assurer la pérennité de vos établissements ?
Notre force réside dans la coopération territoriale. En mutualisant nos moyens, nous soutenons les structures en difficulté et co-construisons des solutions pérennes avec les tutelles. Notre envergure collective nous apporte la visibilité nécessaire pour répondre rapidement aux problématiques de terrain. De plus, nous mobilisons activement les dispositifs publics pour moderniser nos organisations. Le programme ESMS Numérique nous a ainsi permis d’obtenir 400 000 euros, contribuant à un total de plus de 1,2 million d’euros de subventions au bénéfice du groupement. Enfin, le partage des coûts nous donne accès à des compétences spécialisées, qui resteraient inaccessibles pour un établissement isolé.
Quelle vision portez-vous pour l’EHPAD de demain ?
L’EHPAD de demain sera un carrefour territorial, ouvert sur son environnement et qui s’appuiera sur les complémentarités entre établissements pour proposer des réponses ultra-personnalisées. Il saura intégrer les innovations technologiques tout en développant des expertises pointues adaptées aux besoins locaux. Certains de nos sites se spécialisent déjà, notamment dans l’accompagnement de l’obésité ou des déficiences visuelles. Notre ambition est de transformer l’EHPAD en un acteur ressource, capable d’agir aussi bien au sein de l’établissement qu’au domicile, pour accompagner le projet de vie de chaque personne âgée.
> Article paru dans Ehpadia #44, édition de juin 2026, à lire ici
Peggy Forêt : À l’origine, nous étions l’ADIREM, une association de directeurs d’EHPAD publics. En 2018, cette dynamique a donné naissance au GCSMS Meuse, qui totalise aujourd’hui 1 159 lits et places. Le groupement porte également trois SAD mixtes, une résidence autonomie et deux CRT. Bien avant la création des GTSMS, nous avions déjà mutualisé des fonctions stratégiques comme la qualité, le système d’information et la formation. Notre propre transition vers ce nouveau statut est désormais bien engagée, et cette solide expérience nous permet aujourd’hui d’accompagner d’autres structures, en lien avec l’ANFH. Toutefois, il n’existe pas de modèle unique : chaque territoire devra bâtir son GTSMS en fonction de son histoire et de ses partenariats locaux.
Comment le GCSMS Meuse fait-il évoluer son modèle face aux nouveaux enjeux du vieillissement ?
Nous sommes convaincus que l’EHPAD doit dépasser sa fonction traditionnelle d’hébergement permanent pour proposer des parcours plus souples et modulables. C’est cette vision qui a guidé notre engagement dans le déploiement des CRT et la réforme des SAD. Combinés à l’essor des GTSMS, ces dispositifs partagent une ambition commune : permettre à l’institution d’intervenir hors de ses murs, en parfaite synergie avec les autres acteurs du parcours. Dans cette logique, l’innovation technologique constitue un levier majeur. Nous intégrons activement l’intelligence artificielle, la télémédecine et les objets connectés afin de repérer précocement les fragilités et prévenir ainsi les hospitalisations évitables.
Quelles sont aujourd’hui vos priorités en matière d’attractivité des métiers et de fidélisation des équipes ?
L’attractivité est un défi crucial. Notre organisation en groupement nous permet d’harmoniser les pratiques RH et de stimuler la montée en compétences grâce à notre certification Qualiopi et à un réseau de formateurs internes. Dans un département rural comme la Meuse, offrir des perspectives d’évolution et de bonnes conditions de travail est indispensable. Notre dispositif de VAE hybride, lauréat du Grand Prix de l’ANFH en 2022, a par exemple déjà bénéficié à 343 agents. En parallèle, nous agissons sur la qualité de vie au travail à travers des actions de prévention, d’activité physique, de partage de pratiques et d’innovation locale, avec la création récente de plusieurs « FabLabs QVT ». Quand les marges salariales sont contraintes, la reconnaissance professionnelle devient le meilleur levier de fidélisation.
Dans un contexte économique et réglementaire sous tension, quels leviers mobilisez-vous pour assurer la pérennité de vos établissements ?
Notre force réside dans la coopération territoriale. En mutualisant nos moyens, nous soutenons les structures en difficulté et co-construisons des solutions pérennes avec les tutelles. Notre envergure collective nous apporte la visibilité nécessaire pour répondre rapidement aux problématiques de terrain. De plus, nous mobilisons activement les dispositifs publics pour moderniser nos organisations. Le programme ESMS Numérique nous a ainsi permis d’obtenir 400 000 euros, contribuant à un total de plus de 1,2 million d’euros de subventions au bénéfice du groupement. Enfin, le partage des coûts nous donne accès à des compétences spécialisées, qui resteraient inaccessibles pour un établissement isolé.
Quelle vision portez-vous pour l’EHPAD de demain ?
L’EHPAD de demain sera un carrefour territorial, ouvert sur son environnement et qui s’appuiera sur les complémentarités entre établissements pour proposer des réponses ultra-personnalisées. Il saura intégrer les innovations technologiques tout en développant des expertises pointues adaptées aux besoins locaux. Certains de nos sites se spécialisent déjà, notamment dans l’accompagnement de l’obésité ou des déficiences visuelles. Notre ambition est de transformer l’EHPAD en un acteur ressource, capable d’agir aussi bien au sein de l’établissement qu’au domicile, pour accompagner le projet de vie de chaque personne âgée.
> Article paru dans Ehpadia #44, édition de juin 2026, à lire ici
« Nous cherchons à renforcer chaque établissement en diversifiant les services proposés »